Organigrama

INTRODUCCION

Empowerment, traducido generalmente en el ámbito empresarial y de las organizaciones como ¨empoderamiento¨, una palabra que en la academia española no muestra presencia en los diccionarios, aparte que su interpretación literal no concuerda con su connotación técnica, convirtiéndolo en un término poco conocido.

Empresarial mente hablando si implementamos empowerment en nuestro organigrama estaríamos hablando de facultar a los empleados. En otras palabras, liberaríamos las mentes de nuestros colaboradores para un óptimo desarrollo y conclusión de los ideales, proyectos y valores de la empresa en un principio de máximo desempeño de todos los involucrados en potencializar el trabajo.

Usando esta teoría como una útil y eficaz herramienta en este mundo globalizado que avanza a pasos enormes podríamos ahorrar tiempo y problemas pues nuestros empleados estarían eficazmente capacitados y se sentirían plenamente satisfechos como personas que delegan y acaparan órdenes para un bien común en el cual sus pensamientos, ideales y actos se reflejarían en los frutos de esos éxitos.

Para que una empresa implemente esta teoría tiene que estar debidamente actualizada, su personal debe de estar lo más comprometidos posibles y necesita saber y reconocer cuando una parte en su organigrama no está funcionando en el orden correcto y corregir, en caso de ser necesario llegar a las últimas consecuencias deben efectuarse las soluciones correspondientes.

Igualmente, su área de recursos humanos debe de tener un control y perfecta comunicación con sus empleados ya que delegara y repartirá obligaciones en algunos casos de máxima importancia para la empresa, ya que nadie  quiere lidiar con problemas en su empresa debido a empleados problemas, demandas laborales, fallas al interior de la empresa por la mala comunicación o ambientes hostiles que menasen con la integridad de la empresa

DISEÑO EN LA EMPRESA

PROCESO DE IMPLEMENTACION

La estructura de la organización basada en la implementación de mepowerment, atribuye a trabajar bajo 8 lineamientos clave que regirán el rumbo de la empresa.

1.- Modificar el concepto y modelo mental.

Los cimientos en los que yace el empowerment es una radical modificación de la visión de la gerencia, en caso de efectuar estos cambios la implementación de esta teoría será débil y frágil a las amenazas externas y las posibilidades de encontrar éxito serian un rotundo fracaso.

2.- Generar un total compromiso.

Por parte del colaborador, una gerencia con un buen régimen de liderato será capaz de motivar a sus empleados para lograr un sentir de propiedad en cada uno de los empleados.

3.-Regenerar las funciones de dirección.

Conseguir que la gerencia se comprometa a realizar funciones diferentes a las tradicionales, concentradas en la integración y orientación estratégica de la organización, poniendo especial trabajo en ubicar las fronteras o limites donde los equipos auto dirigidos se desenvolverán con libertad y autonomía.

4.- Diseñar una política de empleo sin garantías.

Propiciar la tranquilidad y seguridad del empleo. Este concepto difiere de lo tradicional y de la política de empleos permanentes que utilizan las grandes y organizadas compañías japonesas y norteamericanas.

5.- Política de compensación ¨en riesgo¨.

Implementar una compensación que produzca mayor grado de compromiso del colaborador al relacionar su actuar en conjunto al éxito de la empresa.

6.-Nuevo enfoque de la administración de información.

Diseñar un perfecto organigrama de la información para hacerla llegar a  los equipos de trabajo de tal manera que la participación de los equipos sea más importante de tal manera que la información de los gerentes llegue a cada uno de los anteriores.

7.-Crear células o equipos autoerigidos.

La construcción de estos equipos, su campo de acción, sus tareas, proyectos y responsabilidades, capacitación, selección y su distribución de enmiendas conforman el más grande y difícil reto para la organización.

8.- Diseñar la temática de equipos auto dirigidos.

La dinámica de los quipos autodiridos no es fácil e implica un esfuerzo extraordinario de directivos y empleados, especialmente durante su periodo de gestación e implementación.

Objetivos

Objetivos de conocer los niveles

·        Aprender a trabajar en equipo
·        Fomentar la participación
·        Formar equipo productivo y de alto desempeño
·        Hacer frente con más facilidad a los retos que se presenten

Manejo del compromiso

La facultad de una organización para lograr el objetivo depende de su manejo en el área de recursos humanos en mucho la forma la interactuar con ellos desencadena un ambiente de trabajo y colaboración en la que que cada quien brinda lo mejor de ellos y da seguimiento sin rose alguno, a su vez esto se transforma en ideales muy bien marcados que se vuelven en una parte de la empresa que da identidad y pertenencia.

Este clima de confianza debe basarse en:
·        Integridad
·        Apertura
·        Reconocimiento
·        Consistencia
·        Credibilidad
·        Respeto

Toma de decisiones por los empleados
La posibilidad de delegar a los empleados la toma de decisiones es un tema de mucha incertidumbre para la mayoría de los gerentes, la desconfianza y deslealtad muestra un factor importante a la hora de autorizar esto.

Por otro lado, enriquece la vida de los colaboradores laboralmente hablando y esto es fundamental para el logro de los objetivos.

NIVELES DE EMPOWERMENT

Niveles del Empowerment
Una forma de examinar esta transición hacia el empowerment es observar los cinco niveles de Zapp, cada uno particularmente ubicado y diferenciado por habilidades cambiantes desde el individuo hasta la organización.

Nivel uno cadena de autoridad
Un ambiente sin empowerment ubica al líder en una altura superior a la organización y lejos de ella haciendo más lenta la comunicación.
Nivel dos el líder es la basa central de todo
El líder está facultado para moverse desde el exterior hasta el interior de la organización y poder opinar y demandar exigencias en cualquier área, puede vigilar lo que hacen y no los líderes del grupo.

Nivel tres Transición
El líder continúa siendo el central por otra parte comienza un cambio en la toma de decisiones y tareas del grupo, algunos miembros del grupo pueden comenzar a tener participación en actividades que anteriormente pertenecían al grupo.
Nivel cuatro colaboraciones
El líder se convierte en colaborador para miembros del grupo ejerciendo su participación como otro más, para cuando se trabaja la comunicación a este punto de colaboración los miembros del grupo sienten mayor compromiso con ellos y los demás.
Nivel cinco, nivel de empowerment

Los grupos adquieren autonomía total, el roll de líder se transforma en asesoría y ayuda a los miembros de los grupos.

LIDERAZGO CON EMPOWERMENT

Las antiguas empresas ejercían un sistema de liderazgo que solo era ejercido por unos cuantos en la organización haciéndola más complicada y de un aspecto pesado. Aumentando la falta de comunicación y alentando los procesos.

Hoy en día utilizando esta herramienta se delegan tareas a grupos independientes que se rigen bajo sus propios criterios que rinden resultados a un gerente a su vez, este gerente tiene la facilidad de rápido comunicarse con otro grupo para informar de lo que se necesita o apresurarlos en algunos casos.

Esto se podría comparar con el escritorio de un PC, imaginando que cada grupo es una carpeta de archivos es un grupo. Solo imagina que tan estresante, laborioso y frustrante seria encontrar un documento si no existieran estas carpetas.

empowerment en el mundo real

La presencia de empowerment en el mundo real.

 A pesar de su popularidad en las estrategias de mercado empowerment es utilizado por muy pocas instituciones incluso casi nulas en México.

Por otra parte, el principal ejemplo seria Google.

AlfonsoC.Morales-Gutiérrez

J.AntonioAriza-Montes

Noel M.Muñiz Rodríguez

ETEA, Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, Universidad de Córdoba

RESUMEN

Una generación relativamente reciente de emprendedores sociales ha comprendido, de manera notable, que

la aplicación de las nuevas tecnologías genera innovación y multiplica el impacto social.La vinculación del empren-

dimiento social con las nuevas tecnologías explica por qué los últimos avances en apoyo al emprendimiento social

se han centrado en la creación de sitios virtuales y físicos dedicados a la creación de valor social a través del

desarrollo exhaustivo de herramientas TICs inteligentes y de una red competente de participantes civiles y públi-

cos vinculados internacionalmente.

Precisamente, el presente trabajo examina las experiencias de empowerment al emprendedor social más

innovadoras, identificando aquellas que utilizan con mayor eficiencia y eficacia las nuevas tecnologías de la infor-

mación y comunicación para ofrecer sus servicios y llegar a un número casi ilimitado de beneficiarios. De esta

manera, se han identificado cuarenta y una experiencias de apoyo a la actividad emprendedora de naturaleza

social a nivel mundial. A partir de un análisis exhaustivo se identifican patrones de conducta comunes que ponen

de manifiesto las tendencias emergentes en el terreno del emprendimiento social, unos estándares que facilita-

rán el camino a los futuros emprendedores.

PALABRAS CLAVE: Emprendimiento, emprendimiento social, nuevas tecnologías, innovación,

redes virtuales,

E-empowerment

.

CLAVES ECONLIT: L260, D710, O320.

Cómo citar este artículo

: MORALES, A.C., ARIZA, J.A. & MUÑIZ, N.M. (2012): “El emprendedor

social y el E-empowermentde las redes virtuales”,

CIRIEC-España,Revista de Economía Pública,

Social y Cooperativa

, 75, 153-177

conclusion

CONCLUSION

CONCLUSION

Empowerment ayuda a escuchar a nuestros empleados y tener una mejor perspectiva de lo que se desea realizar y el rumbo que debo tomar nuestra empresa.

Es muy importante que nos conozcamos y conozcamos la capacidad de nuestra empresa para lidiar con los problemas que conllevan hacer este cambio en la anterior mencionada.

Pero también debemos considerar que de todos los riesgos que tomaremos este sería uno de los más importantes y convenencieros para poder salir adelante pues no solo creceríamos como empresa, también tendríamos un impacto social por ayudar a nuestros colaboradores.